施工质量保证措施
Ø 操作环境的控制
l 操作环境要求清洁，不允许尘土飞扬；
l 操作温度不能低于保温的最低施工温度，气温低，砂浆粘度大，不易涂刷；如气温高，砂浆粘度小，易涂刷，但如操作温度太高，也会影响保温的性能；
l 外墙施工以晴天为好，雨天及四级以上大风不允许施工；
l 外墙施工完成前后的一定时间内不能受雨淋。
Ø 施工过程质量控制
A、技术、质量交底制度
技术、质量交底工程施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须要书面签证确认形式，具全做好以下几点工程。
1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计图纸会审会议。
2、施工组织设计编制修改完毕并送审确认后，由项目经理牵头并组织全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底，列出重要部位及重要要点。
3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，施工人员坚持交底不明确不上岗、不签证不上岗的原则。
B、二级验收及部分分项质量评定制度
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组组织做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。
3、工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。
C、现场材料质量管理
搞好原材料现场管理
材料员、保管员每天对现场存放的原料进行认真检查，使原材料能保持原有的质量，力图克服由外界因素及人为因素材料的损害。
D、工程质量奖罚制度
1、遵循“谁施工谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对各施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对各施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检，每月一次检查，市质监站抽查，评定质量等形式作为依据。
E、回访维修制度
1、各施工班组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各施工班组赔偿，由项目部监督实施。
2、本工程交付甲方使用后，公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。
3、工程质量回访后（在合同期内），凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。凡不属我方造成的问题，而甲方要求维修的我公司协助解决，费用由发包方承担。
4、在回访维修期间进行修理后的工程，应由甲方签字确认。
Ø 施工成品的保护制度
1、施工中对专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒施工。
2、所有进场施工人员树立成品保护意识，即保护自身劳动成品及半成品，也要保护他人成品及半成品。
3、对外墙管线、窗户、门窗、栏杆及其他材质构件要采取切实的保护措施，已有的防护薄膜在面涂未完成前，暂不要拆除，没有防护薄膜的应充分保护起来后，再进行施工，施工完毕再拆除。外架拆除时应派人专人跟踪对易产生碰撞损坏的环节予以提醒注意，对已经造成的碰损污染及时清理修复。
4、进出室内不得踩踏窗框，不得在室内墙面随便试滚试喷，注意外墙预留孔洞的协调处理，尽量在完成外墙孔洞钻凿后，再施工最后的面涂，施工完成再进行钻凿，污染应及时办理签证，并修整污染部分，阳台栏杆安装焊接之后再施工交接处，面涂以免打凿、焊渣污染，阳台地坪完成后再施工阳台地脚涂料。最后面涂尽可能一次性自上向下施工，防止漆雾回荡造成二次污染或新旧色差出现。分色交界面应注意保护密实以防串污染。
5、拆架子时，严禁碰损墙面涂层。
Ø 其他
完善项目管理程序，使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性，针对工程特点，高速质量控制的关键点；
资料管理严格按照ISO9001质量体系文件中的要求，各种过程记录齐全、有效、受控；
材料质量保证措施
根据技术部门测算的施工面积用量，立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证该工程用料源源不断。
材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；严把材料质量，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；严格安照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释；严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。