施工进度计划和保证措施
1. 施工进度计划
严格遵守主体工程进度计划表进行施工及按时完成承包工程。
详细的施工进度计划表将按要求在本承包合同签订后十五日内在不改变合同总工期的前提下向业主方提供，包括材料到场的详细日期、物料加工的确切进度以及详细的涂装期限。
该进度计划表在实际实施过程中如有改动，随时向业主方提交一份按实际情况调整后的进度表，并明确说明该调整经何等措施后仍能控制在总工期期限内。
2. 施工工期保证措施
本工程质量要求高，工作面广，施工工期要求紧，在甲方要求适度赶工期时保证按质保量完成，在组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段，针对工程特点，拟采取以下措施保证施工工期。
(1) 提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。
(2) 组织一个有权威性的现场指挥部，配备强有力的管理班子，实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。
(3) 积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
(4) 强化通讯、联络、交通、调度的手段，以高效、科学地组织施工。
(5) 选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。
(6) 依据科学的施工方案，拟出详细的该工程所需的施工机械、主要材料、构配件需要量的资源计划，做到各种材料、机具早报计、早进场，确保工程施工进度不受影响。
(7) 合理安排施工程序，根据实际情况划分施工段进行流水施工，且配备足够劳动力。质量员实行边施工边检查边验收的办法，采用分段、分部位验收，关键工序自检后，应提前24小时请监理公司或质监站验收，减少中间环节，有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。
(8) 放弃节假日休假，增加有效工作日。
(9) 建立现场协调会制度，每星期召开一至二次由各方参加的会议，密切建设单位、设计院的工作关系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决。
(10) 必要时增加夜间施工。