劳动力及材料供应计划
为确保本工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现，我司将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标，把安全、安全生产放在第一位进行现场施工管理。根据施工进度指定劳动力需求总计划，并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整，以保证劳动力满足施工需求。
1. 组建项目组
如我公司中标，即刻成立工程项目管理班子，并进驻施工现场，协调各方关系，全面开展各项工作，确保工程质量、工期的顺利进行。
组织机构设置
现场管理组织机构设置如下：
本工程采用项目负责制。按轴线管理方法，责任到人。组成本项目组的管理人员，均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。
2. 岗位职责
项目经理岗位职责
1.1主持项目管理的全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责
1.2协调与总包方、各分包方的关系；
1.3负责安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理；
1.4负责项目组内部考勤。
生产经理岗位职责
2.1负责施工作业指导书的编制；
2.2组织外包力量做好工序、分项工程的检查验收工作；
2.3协助技术资料员编制工程日报、周报、提供所需资料；
2.4控制检查调整外包队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现；
2.5协助项目组长组织生产例会、安全例会。
技术资料员的岗位职责
负责各种技术交底，严格按照ISO9001;2000国际质量管理体系要求，及时填写和管理技术资料。
材料员的岗位职责
4.1保管好本项目的所有料具，包括机具的设备、办公用品等；
4.2编制材料、设备供应计划，及时报项目组长；
4.3整理保管好一切材料、相关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；
4.4填写并保持公司质量手册规定的各种记录。
安全质量员的岗位职责
5.1负责安全文明施工的组织和管理，对操作工人进行安全意识教育，填好施工日志；
5.2对施工全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更、洽商的落实情况，控制施工进度；
5.3及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。
3. 劳动力准备原则
1）劳动队伍的选择根据我分包方的《施工劳务管理规定》的相关规定执行
2）将选择优秀的劳务队伍进行施工。
3）对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。
4）施工前，项目部对施工人员岗前培训，如：施工规章制度、 安全法规与知识、 操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。
5）为了确保对梅雨季节误工的补救，我们随时做好第二、第三梯队应急补充人员配备。
4. 材料供应计划
为了确保工程所需材料的供应，我们拟做到：
1） 公司内部启动“重大项目绿色通道机制”，确保包括假期在内的时间随时可以开工生产;
2） 腻子、底漆类产品尽量做到一次性完成订货；
3） 面漆产品提前订货，尽量减少订货批次；
4） 足够大的仓库保证货物的储存和管理。