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乐佳劳动力及材料供应计划

作者: 来源: 日期:2019/10/30 17:31:40 人气:0

劳动力及材料供应计划

为确保本工程质量、工期和安全文明等各项指标的实现,我司将严格按照总承包方的总体质量、进度计划和目标,把安全、安全生产放在第一位进行现场施工管理。根据施工进度指定劳动力需求总计划,并设置专人根据现场实际进度随时计划进行调整,以保证劳动力满足施工需求。

1. 组建项目组

如我公司中标,即刻成立工程项目管理班子,并进驻施工现场,协调各方关系,全面开展各项工作,确保工程质量、工期的顺利进行。

组织机构设置

现场管理组织机构设置如下:

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本工程采用项目负责制。按轴线管理方法,责任到人。组成本项目组的管理人员,均为施工管理经验丰富、业务素质出众、多年承接类似工程的人员。

2.  岗位职责

项目经理岗位职责

1.1主持项目管理的全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责

1.2协调与总包方、各分包方的关系;

1.3负责安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理;

1.4负责项目组内部考勤。

 

生产经理岗位职责

2.1负责施工作业指导书的编制;

2.2组织外包力量做好工序、分项工程的检查验收工作;

2.3协助技术资料员编制工程日报、周报、提供所需资料;

2.4控制检查调整外包队伍对周计划的实施,确保月计划的完成,从而保证阶段目标的实现;

2.5协助项目组长组织生产例会、安全例会。

技术资料员的岗位职责

负责各种技术交底,严格按照ISO9001;2000国际质量管理体系要求,及时填写和管理技术资料。

材料员的岗位职责

4.1保管好本项目的所有料具,包括机具的设备、办公用品等;

4.2编制材料、设备供应计划,及时报项目组长;

4.3整理保管好一切材料、相关设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作;

4.4填写并保持公司质量手册规定的各种记录。

安全质量员的岗位职责

5.1负责安全文明施工的组织和管理,对操作工人进行安全意识教育,填好施工日志;

5.2对施工全过程的质量进行检查,监督技术交底和变更、洽商的落实情况,控制施工进度;

5.3及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。

3. 劳动力准备原则

1)劳动队伍的选择根据我分包方的《施工劳务管理规定》的相关规定执行

2)将选择优秀的劳务队伍进行施工。

3)对于施工作业要求确定达不到合同要求的劳务队伍将及时清退出场。

4)施工前,项目部对施工人员岗前培训,如:施工规章制度、 安全法规与知识、 操作工艺和技术规程以及现场文明施工教育等方面。

5)为了确保对梅雨季节误工的补救,我们随时做好第二、第三梯队应急补充人员配备。

4. 材料供应计划

为了确保工程所需材料的供应,我们拟做到:

1) 公司内部启动“重大项目绿色通道机制”,确保包括假期在内的时间随时可以开工生产;

2) 腻子、底漆类产品尽量做到一次性完成订货;

3) 面漆产品提前订货,尽量减少订货批次;

4) 足够大的仓库保证货物的储存和管理。


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